上篇提及金融科技新創與現有業者的競爭格局與互動關係,面對這些金融科技業者的崛起,傳統銀行積極透過現有通路與客群掌握、建立數位服務、乃至併購方式因應;不過,除了這種消弭競爭威脅的做法外,「合作」可能是另一種更能創造雙贏的方式。 銀行業與金融科技新創合作心態與效益 即便一些金融科技業者正在積極尋求從大銀行手中奪取市佔,銀行不應全將金融科技視為金融機構的挑戰者和威脅,而需要轉變思維方式,將這些數位原生企業視為潛在的合作夥伴。銀行和金融科技公司都具有獨特的視角,可以很好地互補,傳統銀行擁有廣泛的客戶群和大量的金融資源,但往往受到老舊系統和規定流程的阻礙,而金融科技業務帶來敏捷性和技術創新,這些顛覆性實體不受傳統系統的阻礙,允許他們嘗試創新解決方案。
金融巨頭的下一步(下):如何與銀行攜手共贏?
金融巨頭的下一步(下):如何與銀行攜手共贏?
金融巨頭的下一步(下):如何與銀行攜手共贏?
上篇提及金融科技新創與現有業者的競爭格局與互動關係,面對這些金融科技業者的崛起,傳統銀行積極透過現有通路與客群掌握、建立數位服務、乃至併購方式因應;不過,除了這種消弭競爭威脅的做法外,「合作」可能是另一種更能創造雙贏的方式。 銀行業與金融科技新創合作心態與效益 即便一些金融科技業者正在積極尋求從大銀行手中奪取市佔,銀行不應全將金融科技視為金融機構的挑戰者和威脅,而需要轉變思維方式,將這些數位原生企業視為潛在的合作夥伴。銀行和金融科技公司都具有獨特的視角,可以很好地互補,傳統銀行擁有廣泛的客戶群和大量的金融資源,但往往受到老舊系統和規定流程的阻礙,而金融科技業務帶來敏捷性和技術創新,這些顛覆性實體不受傳統系統的阻礙,允許他們嘗試創新解決方案。